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阿米巴自主經(jīng)營贏利模式
阿米巴自主經(jīng)營贏利模式需要企業(yè)家一手抓論語，通過阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，來發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一群具備老板經(jīng)營型思維的經(jīng)營管理人才；
一手打算盤，把組織化小單位，建立經(jīng)營會計(jì)報(bào)表，結(jié)合目標(biāo)，預(yù)算管理核算出績效，實(shí)行阿米巴+KPI獎勵+合伙制的激勵，讓人人都是經(jīng)營者，全力以赴自主經(jīng)營。
1、人人都是經(jīng)營者：培養(yǎng)核心經(jīng)營管理層共擔(dān)風(fēng)險共享成果，用老板的思維事業(yè)的心態(tài)去經(jīng)營；
2、經(jīng)營會計(jì)報(bào)表：以部門為單位讓每個月的管理費(fèi)用，把賬算清，成本和利潤一目了然，每位伙伴自主提高效率降低成本，價值貢獻(xiàn)最大化！
3、獨(dú)立核算與激勵系統(tǒng)： 構(gòu)建以利潤為導(dǎo)向的獨(dú)立核算經(jīng)營模式。讓每個部門都是獨(dú)立的利潤發(fā)動機(jī)。